Sourcing Strategies of European and Japanese Multinationals: A Comparison

Masaaki Kotabe, Glenn S. Omura

研究成果: Article査読

148 被引用数 (Scopus)

抄録

Based on a typology of sourcing strategies, this study identifies various sourcing patterns adopted by European and Japanese multinational manufacturing firms in serving the U.S. market. The study has found that the product's market performance is not at all related to its life–cycle stage in world trade or to production location, but is positively related to the internal components sourcing and negatively related to the product adaptation. The findings strongly support Levitt's call for a global product.

本文言語English
ページ(範囲)113-130
ページ数18
ジャーナルJournal of International Business Studies
20
1
DOI
出版ステータスPublished - 1989 3月 1
外部発表はい

ASJC Scopus subject areas

  • ビジネスおよび国際経営
  • ビジネス、管理および会計(全般)
  • 経済学、計量経済学
  • 戦略と経営
  • 技術マネージメントおよび技術革新管理

フィンガープリント

「Sourcing Strategies of European and Japanese Multinationals: A Comparison」の研究トピックを掘り下げます。これらがまとまってユニークなフィンガープリントを構成します。

引用スタイル